無印良品培育人才祕笈。:內部覓才x職務輪調x終身雇用:創造低離職率的育才法則

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譯自:無印良品の、人の育て方:"いいサラリーマン"は、会社を滅ぼす

其他題名:內部覓才x職務輪調x終身雇用 創造低離職率的育才法則

作者:松井忠三著;江裕真譯

出版年:2015[民104]

出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷

出版地:臺北市 [新北市]

集叢名:財經企管:BCB554

格式:PDF,JPG

ISBN:978-986-320-796-2 ; 986-320-796-9


試用到期日 2019-12-31
可借 95

內容簡介
 
前良品計畫公司會長 松井忠三 親自執筆
不為人知、禁止外流
無印良品員工培訓機密,首度公開!
 
為什麼無印良品總公司離職率只有5%?
無印良品如何讓普通員工成為頂尖人才?
打造「不想離職的公司」,人才無斷層,公司才能持續成長
 
無印良品這樣教出一流人才
把員工當成公司資本,而非主管的私有財產
殘酷的戰場,才能讓人成長
三年一次工作異動,讓專才變通才
活用教育訓練手冊,人人都能養成領導力
最強的團隊不是靠建立,而是要培育
 
員工離職率僅5%,讓人感覺值得在此工作的原因是什麼?
 
透過內部覓才訓練,打工族也能一步步當上店長;
透過定期職務輪調,培養員工從零開始的挑戰精神;
透過終身雇用制度,讓優秀人才生在無印,長在無印。
 
無印良品承繼品牌精神的關鍵,就在人才培育!

作者簡介
 
松井忠三
 
財經企管、經營管理、國外作家
 
京教育大學(現筑波大學)體育系後,進入西友Store(現西友公司)服務;1992年轉至良品計畫,曾任總務人事部長、無印良品事業部部長等職。2001年就任為社長,並從「企業文化」著手,改革陷於虧損狀態的組織,不但讓無印良品業績呈現V字型復甦,更在2007年創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年起擔任良品計畫公司會長一職,繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。2015年5月退休。著有《無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。
 
譯者簡介
 
江裕真
 
畢業於輔大管研所、中央資管系,現為《今周刊》特約譯者。喜歡到日本自助旅行,希望有一天能走遍日本47個都道府縣(目前去過22個)。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》、《社群媒體怎麼玩?》、《大數據@工作力》、《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇&東洋篇等。

  • 推薦序 是「資源」,更是「資本」── 無印流的人才培育法(p.10)
  • 前言 殘酷的戰場才能讓人成長(p.14)
  • 結語 讓員工承繼公司理念的關鍵(p.232)